Деятельность Оргединицы Функциональные объекты Методы управления Цели и показатели Диаграммы стратегической карты Перспективы стратегической карты Цели BSC Внутренние бизнес-процессы Закупка качественных ТМЦ и инструмента Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента Повышение качества проектных работ Своевременная доставка ТМЦ и инструмента Своевременное выполнение проектных работ Своевременное выполнение пуско-наладочных работ Своевременный заказ ТМЦ и инструмента Точное планирование проектов Точный учет ТМЦ и инструмента на складе Усиление контроля строительно-монтажных работ Своевременный возврат неправильно оформленных документов
Клиенты Обучение и развитие Финансы
Показатели
Направления деятельности Подсистемы управления Бюджетное управление Проекты Проблемы и отклонения СМК Управление рисками Прочие методы управления Группы управления Управление продуктом
ArchiMate
Report
Портал. ЦельОтчет по целиПортал. Текущие значения показателей цели
ad8342f8-f686-45cc-b314-71b03fbf1b02
Цель «Точный учет ТМЦ и инструмента на складе»
Отчет
Период: с 26.07.2024 по 26.07.2024
Перспективы стратегической карты:
Внутренние бизнес-процессы
Оценки достижения цели
Статус
Период
Оценка достижения
Индикатор
Июль 2024
80,00%
Показатели достижения цели
№
Название
Единица измерения
Целевое значение
Целевая дата
Значения за период
Статус
Период
План
Факт
Индикатор
1.
Процент отчетов о ТМЦ и инструменте, представленных в срок
%
95
01.01.2026
1.
Процент отчетов о ТМЦ и инструменте, представленных в срок
%
95
01.01.2026
Июль 2024
95
92
Причинно-следственные связи цели
Влияет на достижение целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента
Внутренние бизнес-процессы
Зависит от достижения целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Внедрение автоматизированной системы складского учета
Обучение и развитие