Деятельность
Оргединицы
Функциональные объекты
Методы управления
Цели и показатели
Диаграммы стратегической карты
Перспективы стратегической карты
Цели BSC
Внутренние бизнес-процессы
Закупка качественных ТМЦ и инструмента
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента
Повышение качества проектных работ
Своевременная доставка ТМЦ и инструмента
Своевременное выполнение проектных работ
Своевременное выполнение пуско-наладочных работ
Своевременный заказ ТМЦ и инструмента
Точное планирование проектов
Точный учет ТМЦ и инструмента на складе
Усиление контроля строительно-монтажных работ
Своевременный возврат неправильно оформленных документов
Клиенты
Обучение и развитие
Финансы
Показатели
Направления деятельности
Подсистемы управления
Бюджетное управление
Проекты
Проблемы и отклонения
СМК
Управление рисками
Прочие методы управления
Группы управления
Управление продуктом
ArchiMate
Report
Портал. ЦельОтчет по целиПортал. Текущие значения показателей цели
ad8342f8-f686-45cc-b314-71b03fbf1b02
Цель «Точный учет ТМЦ и инструмента на складе»
Отчет
Период: с 26.07.2024 по 26.07.2024
Перспективы стратегической карты:
Внутренние бизнес-процессы
Оценки достижения цели
Статус
Период
Оценка достижения
Индикатор
Июль 2024
80,00%
Показатели достижения цели
№
Название
Единица измерения
Целевое значение
Целевая дата
Значения за период
Статус
Период
План
Факт
Индикатор
1.
Процент отчетов о ТМЦ и инструменте, представленных в срок
%
95
01.01.2026
1.
Процент отчетов о ТМЦ и инструменте, представленных в срок
%
95
01.01.2026
Июль 2024
95
92
Причинно-следственные связи цели
Влияет на достижение целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента
Внутренние бизнес-процессы
Зависит от достижения целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Внедрение автоматизированной системы складского учета
Обучение и развитие





