Деятельность Оргединицы Функциональные объекты Методы управления Цели и показатели Диаграммы стратегической карты Перспективы стратегической карты Цели BSC Внутренние бизнес-процессы Закупка качественных ТМЦ и инструмента Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента Повышение качества проектных работ Своевременная доставка ТМЦ и инструмента Своевременное выполнение проектных работ Своевременное выполнение пуско-наладочных работ Своевременный заказ ТМЦ и инструмента Точное планирование проектов Точный учет ТМЦ и инструмента на складе Усиление контроля строительно-монтажных работ Своевременный возврат неправильно оформленных документов
Клиенты Обучение и развитие Финансы
Показатели
Направления деятельности Подсистемы управления Бюджетное управление Проекты Проблемы и отклонения СМК Управление рисками Прочие методы управления Группы управления Управление продуктом
ArchiMate
Report
Портал. ЦельОтчет по целиПортал. Текущие значения показателей цели
79efb2bd-3e18-4c23-8768-d6065a017311
Цель «Усиление контроля строительно-монтажных работ»
Отчет
Период: с 26.07.2024 по 26.07.2024
Перспективы стратегической карты:
Внутренние бизнес-процессы
Оценки достижения цели
Статус
Период
Оценка достижения
Индикатор
Июль 2024
46,00%
Показатели достижения цели
№
Название
Единица измерения
Целевое значение
Целевая дата
Значения за период
Статус
Период
План
Факт
Индикатор
1.
Процент проведенных проверок из запланированных
%
100
01.01.2026
1.
Процент проведенных проверок из запланированных
%
100
01.01.2026
Июль 2024
90
91
2.
Процент несоответствий, своевременно доведенных до исполнителя
%
100
01.01.2026
2.
Процент несоответствий, своевременно доведенных до исполнителя
%
100
01.01.2026
Июль 2024
100
97
3.
Процент жалоб клиентов на проверенные работы
%
5
01.01.2026
3.
Процент жалоб клиентов на проверенные работы
%
5
01.01.2026
Июль 2024
5
9
Причинно-следственные связи цели
Влияет на достижение целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Повышение качества проектных работ
Внутренние бизнес-процессы