Explorer

Report

 ООО «ИнТехПроект» A3.3 Обучить персонал Регламент функции Версия: 1.0.1 Статус: В работе УТВЕРЖДАЮ __________________________________ (Должность) ______________   ___________________          (Подпись)                               (Ф.И.О.) «____»  ____________________ 20___г. Перечень изменений № Версия Статус Дата изменения статуса Изменения 1. 1.0.1 В работе 17.10.2020 Содержание 1.    Общие положения. 5 1.1.     Цели функции. 5 1.2.     Владелец функции. 5 1.3.     Исполнители функции. 5 1.4.     Результат функции. 5 1.5.     Документация функции. 5 2.    Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой. 6 2.1.     Взаимодействие по Входу. 6 2.2.     Взаимодействие по Выходу. 6 2.3.     Управление функции. 6 3.    Показатели функции. 7   Термины и сокращения {Граница} – внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности. {Туннель} – поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы. Процесс (бизнес-процесс) – последовательность операций, имеющая четко определенные начало и конец во времени, направленная на получение заданного результата. Владелец функции – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата функции и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для ее выполнения. Входы функции – ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата функции, которые потребляются или преобразовываются при ее выполнении. Выходы функции – объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом  выполнения функции, потребляемые другими функциями или внешними по отношению к организации клиентами. Исполнители функции – ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции. Механизмы функции – ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации функции. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура). Подфункция – функция, являющаяся составной частью вышестоящей функции. Функция – единицы деятельности, сгруппированные по выбранному набору критериев (например, одинаковые ресурсы, функциональные объекты, компетенции и т.д.). Управление функции – управляющие воздействия, регламентирующие выполнение функции. 1. Общие положения Настоящий документ является регламентом функции «A3.3 Обучить персонал» ООО «ИнТехПроект» и разработан в целях: - Формирования единых правил и требований к организации функции. - Установления ответственности за результат функции. - Унификации и стандартизации документооборота. 1.1. Цели функции Выполнение функции «A3.3 Обучить персонал» направлено на достижение следующих целей компании: - Повышение квалификации сотрудников 1.2. Владелец функции Владельцем функции является: - Начальник отдела кадров (Отдел кадров)   1.3. Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Отдел кадров  1.4. Результат функции Основным результатом функции является Обученный персонал.. 1.5. Документация функции Выполнение функции «Обучить персонал» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией: - План потребности в персонале 2. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой При выполнении функции «A3.3 Обучить персонал» осуществляется взаимодействие с другими единицами деятельности и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам: 2.1. Взаимодействие по Входу № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Заявка на обучение персонала Заявка на обучение персонала Подразделения организации Подразделения организации 2. Персонал к обучению Персонал Отдел кадров A3.2 Подобрать персонал Подразделения организации Подразделения организации 3. Принятый персонал Персонал Отдел кадров A3.2 Подобрать персонал 2.2. Взаимодействие по Выходу № Выход Объекты Передается Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Обученный персонал Персонал Отдел кадров A3.4 Ввести персонал 2.3. Управление функции № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. План потребности в персонале План потребности в персонале Отдел кадров A3.1 Определить потребности в персонале 3. Показатели функции Для оценки результатов выполнения функции используются следующие показатели: № Показатель Единица измерения 1. Затраты на обучение сотрудников Рубли 2. Количество программ (мероприятий) по повышению квалификации Штуки 3. Процент квалифицированных сотрудников Проценты