Business Studio Publication A1.3 Разработать долгосрочный план развития (Регламент функции IDEF0)Business Studio Publication A1.3 Разработать долгосрочный план развития (Регламент функции IDEF0)

ООО «ИнТехПроект»

A1.3 Разработать долгосрочный план развития

Регламент функции

Версия: 1.0.1

Статус: В работе

УТВЕРЖДАЮ

__________________________________

(Должность)

______________ ___________________

(Подпись) (Ф.И.О.)

«____» ____________________ 20___г.

Перечень изменений

№	Версия	Статус	Дата изменения статуса	Изменения
1.	1.0.1	В работе	17.10.2020

Содержание

1. Общие положения. 5

1.1. Владелец функции. 5

1.2. Исполнители функции. 5

1.3. Результат функции. 5

2. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой. 6

2.1. Взаимодействие по Входу. 6

2.2. Взаимодействие по Выходу. 6

2.3. Управление функции. 6

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении функции. 7

Термины и сокращения

{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Процесс (бизнес-процесс)	–	последовательность операций, имеющая четко определенные начало и конец во времени, направленная на получение заданного результата.
Владелец функции	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата функции и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для ее выполнения.
Входы функции	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата функции, которые потребляются или преобразовываются при ее выполнении.
Выходы функции	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения функции, потребляемые другими функциями или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнители функции	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции.
Механизмы функции	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации функции.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подфункция	–	функция, являющаяся составной частью вышестоящей функции.
Функция	–	единицы деятельности, сгруппированные по выбранному набору критериев (например, одинаковые ресурсы, функциональные объекты, компетенции и т.д.).
Управление функции	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение функции.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом функции «A1.3 Разработать долгосрочный план развития» ООО «ИнТехПроект» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации функции.

- Установления ответственности за результат функции.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец функции

Владельцем функции является:

- Директор

1.2. Исполнители функции

Оргединицы, выполняющие функцию:

- Начальник отдела продаж (Отдел продаж)

1.3. Результат функции

Основным результатом функции является Разработанная стратегия развития..

2. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой

При выполнении функции «A1.3 Разработать долгосрочный план развития» осуществляется взаимодействие с другими единицами деятельности и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:

2.1. Взаимодействие по Входу

№	Вход	Объекты	Поступает от
№	Вход	Объекты	Исполнитель	Единица деятельности /Внешняя среда
1.	Прогноз заказов на проекты	Прогноз заказов на проекты	Отдел продаж	A1.2 Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель

2.2. Взаимодействие по Выходу

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Единица деятельности /Внешняя среда
1.	Стратегия развития	Стратегия развития	Руководитель подразделения	A1.4 Разработать нормативно-методическую документацию
			Отдел продаж	A2.1 Привлечь клиентов
			Отдел кадров	A3.1 Определить потребности в персонале

2.3. Управление функции

№	Вход	Объекты	Поступает от
№	Вход	Объекты	Исполнитель	Единица деятельности /Внешняя среда
1.	Ожидания собственников			{Граница}

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении функции

№	Роль	Оргединица	Подразделение	Объект деятельности
1.	Руководитель подразделения	Главный бухгалтер	Бухгалтерия
		Заместитель директора по качеству	ИнТехПроект
		Заместитель директора по производству	ИнТехПроект
		Начальник инженерно-технического отдела	Инженерно-технический отдел
		Начальник монтажного участка	Монтажный участок
		Начальник отдела кадров	Отдел кадров
		Начальник отдела продаж	Отдел продаж
		Начальник отдела снабжения	Отдел снабжения
		Руководитель проекта	ИнТехПроект