Деятельность
Оргединицы
Функциональные объекты
Методы управления
Цели и показатели
Диаграммы стратегической карты
Перспективы стратегической карты
Цели BSC
Внутренние бизнес-процессы
Закупка качественных ТМЦ и инструмента
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента
Повышение качества проектных работ
Своевременная доставка ТМЦ и инструмента
Своевременное выполнение проектных работ
Своевременное выполнение пуско-наладочных работ
Своевременный заказ ТМЦ и инструмента
Точное планирование проектов
Точный учет ТМЦ и инструмента на складе
Усиление контроля строительно-монтажных работ
Своевременный возврат неправильно оформленных документов
Клиенты
Обучение и развитие
Финансы
Показатели
Направления деятельности
Подсистемы управления
Бюджетное управление
Проекты
Проблемы и отклонения
СМК
Управление рисками
Прочие методы управления
Группы управления
Управление продуктом
ArchiMate
Report
Портал. ЦельОтчет по целиПортал. Текущие значения показателей цели
1a5f718c-a7cc-4498-bab4-6869249bf49b
Цель «Своевременная доставка ТМЦ и инструмента»
Отчет
Период: с 26.07.2024 по 26.07.2024
Перспективы стратегической карты:
Внутренние бизнес-процессы
Оценки достижения цели
Статус
Период
Оценка достижения
Индикатор
Июль 2024
79,17%
Показатели достижения цели
№
Название
Единица измерения
Целевое значение
Целевая дата
Значения за период
Статус
Период
План
Факт
Индикатор
1.
Процент закупок инструмента с нарушением сроков поставки
%
6
01.01.2026
1.
Процент закупок инструмента с нарушением сроков поставки
%
6
01.01.2026
Июль 2024
6
5
2.
Процент закупок ТМЦ с нарушением сроков поставки
%
7
01.01.2026
2.
Процент закупок ТМЦ с нарушением сроков поставки
%
7
01.01.2026
Июль 2024
7
9
Причинно-следственные связи цели
Влияет на достижение целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента
Внутренние бизнес-процессы
2.
Своевременное выполнение проектных работ
Внутренние бизнес-процессы
Зависит от достижения целей
№
Название
Перспектива стратегической карты
1.
Точное планирование проектов
Внутренние бизнес-процессы








