Деятельность Оргединицы Функциональные объекты Методы управления Цели и показатели Направления деятельности Подсистемы управления Бюджетное управление Проекты Проблемы и отклонения СМК Управление рисками Риски Риски, связанные с контрагентами Риски, связанные с персоналом
Матрицы рисков Структуры рисков
Прочие методы управления Группы управления Управление продуктом
ArchiMate
Report
Паспорт риска
c2d17d42-4e25-4dc3-a9be-4c7ace6e03bb
Паспорт риска «RP3.3.1 Предъявление завышенных требований к персоналу»
Отчет
Общая информация
Класс риска: Угроза
Область риска: Операционный
Владелец:
Руководитель проекта
Объекты риска
Повышение удовлетворенности клиентов (Цель BSC)
Оценки риска
Присущая
Остаточная
Статус
Статус
Вероятность P
0,5
0,3
Сила влияния I
50000
40000
Оценка A
25000
12000
Причины риска
№
Фактор
Причина
Рприс
Рост
1.
Квалификация работников
Некомпетентность руководителей
Последствия риска
№
Последствие
Ед. изм.
Iприс
Iост
1.
Кадровый дефицит в компании
руб.
2.
Увеличение сроков закрытия вакансий
руб.
Активности, направленные на изменение состояния риска
№
Название
Стратегия
1.
Разработка новой методологии планирования проектов
Снижение вероятности