Explorer

Report

Описание функции IDEF0Регламент функции IDEF0 ООО «ИнТехПроект» A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса Регламент функции Версия: 1.0.1 Статус: В работе УТВЕРЖДАЮ __________________________________ (Должность) ______________   ___________________          (Подпись)                               (Ф.И.О.) «____»  ____________________ 20___г. Перечень изменений № Версия Статус Дата изменения статуса Изменения 1. 1.0.1 В работе 17.10.2020 На диаграмму добавлена внешняя ссылка "Подразделения компании" и исходящая из нее стрелка "Предложение о внесении изменений в документацию". Содержание 1.    Общие положения. 5 1.1.     Содержание деятельности. 5 1.2.     Владелец функции. 5 1.3.     Исполнители функции. 5 1.4.     Результат функции. 5 2.    Диаграмма функции. 6 3.    Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой. 7 3.1.     Взаимодействие по Входу. 7 3.2.     Взаимодействие по Выходу. 7 3.3.     Управление функции. 8 4.    Организация выполнения функции. 9 Приложение А.     Состав ролей, участвующих в выполнении функции. 12   Термины и сокращения {Граница} – внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности. {Туннель} – поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы. Процесс (бизнес-процесс) – последовательность операций, имеющая четко определенные начало и конец во времени, направленная на получение заданного результата. Владелец функции – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата функции и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для ее выполнения. Входы функции – ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата функции, которые потребляются или преобразовываются при ее выполнении. Выходы функции – объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом  выполнения функции, потребляемые другими функциями или внешними по отношению к организации клиентами. Исполнители функции – ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции. Механизмы функции – ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации функции. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура). Подфункция – функция, являющаяся составной частью вышестоящей функции. Функция – единицы деятельности, сгруппированные по выбранному набору критериев (например, одинаковые ресурсы, функциональные объекты, компетенции и т.д.). Управление функции – управляющие воздействия, регламентирующие выполнение функции. 1. Общие положения Настоящий документ является регламентом функции «A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса» ООО «ИнТехПроект» и разработан в целях: - Формирования единых правил и требований к организации функции. - Установления ответственности за результат функции. - Унификации и стандартизации документооборота. 1.1. Содержание деятельности Разработка стратегии развития, позволяющей реализовать ожидания собственников. 1.2. Владелец функции Владельцем функции является: - Директор   1.3. Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Отдел продаж  - Руководитель подразделения (Роль) 1.4. Результат функции Основным результатом функции является Разработанная стратегия развития и пакет нормативно-методической документации.. 2. Диаграмма функции TITLE: TITLE: NODE: NODE: NO.: NO.: 1.0 A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса Ожидания собственников Ожидания собственников Нормативно-методическая документация Нормативно-методическая документация Прогноз заказов на проекты Прогноз заказов на проекты Отчет об анализе рынка Отчет об анализе рынка Неудовлетворимые потребности Неудовлетворимые потребности Перечень замечаний по проекту Перечень замечаний по проекту Предложение о внесении изменений в документацию Предложение о внесении изменений в документацию Информация о внешней среде Информация о внешней среде Ценовая политика Ценовая политика Стратегия развития Стратегия развития Отчет об удовлетворенности клиента Отчет об удовлетворенности клиента Подразделения организации Подразделения организацииАнализ рынка Анализ рынкаРазработать долгосрочный план развития Разработать долгосрочный план развитияРазработать нормативно-методическую документацию Разработать нормативно-методическую документацию A2 A2 A4.3 A4.3Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель 3. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой При выполнении функции «A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса» осуществляется взаимодействие с другими единицами деятельности и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам: 3.1. Взаимодействие по Входу № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Информация о внешней среде Информация о внешней среде {Граница} 2. Неудовлетворимые потребности Отдел продаж A2.2 Определить потребности клиентов 3. Отчет об удовлетворенности клиента Отчет об удовлетворенности клиента Команда проекта A4.3.1 Ввести систему в эксплуатацию 4. Перечень замечаний по проекту Перечень замечаний по проекту Сотрудники, формирующие замечания по проекту A4.3.2 Сформировать перечень замечаний по проекту 5. Предложение о внесении изменений в документацию Предложение об изменении нормативно-методической документации Подразделения организации Подразделения организации 3.2. Взаимодействие по Выходу № Выход Объекты Передается Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Нормативно-методическая документация {Туннель} 2. Стратегия развития Стратегия развития Отдел продаж A2.1 Привлечь клиентов Отдел кадров A3.1 Определить потребности в персонале 3. Ценовая политика Ценовая политика Отдел продаж A2.2 Определить потребности клиентов 3.3. Управление функции № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Ожидания собственников {Граница} 4. Организация выполнения функции A1.1 Анализ рынка Владелец функции - Директор  Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Начальник отдела продаж (Отдел продаж)  Результат выполнения Разработанный отчет об анализе рынка.. Входы функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Информация о внешней среде Информация о внешней среде {Граница} 2. Неудовлетворимые потребности Отдел продаж A2.2 Определить потребности клиентов 3. Отчет об удовлетворенности клиента Отчет об удовлетворенности клиента Команда проекта A4.3.1 Ввести систему в эксплуатацию 4. Перечень замечаний по проекту Перечень замечаний по проекту Руководитель проекта A4.3.2 Сформировать перечень замечаний по проекту Выходы функции № Выход Объекты Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Отчет об анализе рынка Отчет об анализе рынка Отдел продаж A1.2 Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель A1.2 Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель Владелец функции - Начальник отдела продаж (Отдел продаж)  Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Отдел продаж  Результат выполнения Описание продуктового портфеля и ценовая политика компании.. Входы функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Отчет об анализе рынка Отчет об анализе рынка Начальник отдела продаж A1.1 Анализ рынка Выходы функции № Выход Объекты Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Прогноз заказов на проекты Прогноз заказов на проекты Начальник отдела продаж A1.3 Разработать долгосрочный план развития 2. Ценовая политика Ценовая политика Отдел продаж A2.2 Определить потребности клиентов Управление функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Ожидания собственников {Граница} A1.3 Разработать долгосрочный план развития Владелец функции - Директор  Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Начальник отдела продаж (Отдел продаж)  Результат выполнения Разработанная стратегия развития.. Входы функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Прогноз заказов на проекты Прогноз заказов на проекты Отдел продаж A1.2 Выбрать сегменты рынка и определить продуктовый портфель Выходы функции № Выход Объекты Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Стратегия развития Стратегия развития Руководитель подразделения A1.4 Разработать нормативно-методическую документацию Отдел продаж A2.1 Привлечь клиентов Отдел кадров A3.1 Определить потребности в персонале Управление функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Ожидания собственников {Граница} A1.4 Разработать нормативно-методическую документацию Владелец функции - Заместитель директора по качеству  Исполнители функции Оргединицы, выполняющие функцию: - Руководитель подразделения (Роль) Результат выполнения Актуальная нормативно-методическая документация.. Входы функции № Вход Объекты Исполнитель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Предложение о внесении изменений в документацию Предложение об изменении нормативно-методической документации Подразделения организации Подразделения организации 2. Стратегия развития Стратегия развития Начальник отдела продаж A1.3 Разработать долгосрочный план развития Выходы функции № Выход Объекты Получатель Единица деятельности /Внешняя среда 1. Нормативно-методическая документация {Туннель} Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении функции № Роль Оргединица Подразделение Объект деятельности 1. Команда проекта Ведущий инженер ИнТехПроект Мастер ИнТехПроект Монтажник Монтажный участок Начальник монтажного участка Монтажный участок Руководитель проекта ИнТехПроект 2. Руководитель подразделения Главный бухгалтер Бухгалтерия Заместитель директора по качеству ИнТехПроект Заместитель директора по производству ИнТехПроект Начальник инженерно-технического отдела Инженерно-технический отдел Начальник монтажного участка Монтажный участок Начальник отдела кадров Отдел кадров Начальник отдела продаж Отдел продаж Начальник отдела снабжения Отдел снабжения Руководитель проекта ИнТехПроект 3. Сотрудники, формирующие замечания по проекту Ведущий инженер ИнТехПроект Заместитель директора по производству ИнТехПроект Мастер ИнТехПроект Начальник инженерно-технического отдела Инженерно-технический отдел Начальник монтажного участка Монтажный участок Руководитель проекта ИнТехПроект