Деятельность Типовые процессы A0 Деятельность в области проектирования и монтажа инженерно-технических систем A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса A2 Продвижение и продажи A3 Воспроизводство персонала A4 Планирование и осуществление проектных работ A5 Воспроизводство инструмента A6 Закупки и снабжение A7 Финансирование деятельности и расчеты
Оргединицы Функциональные объекты Методы управления Шаблоны отчетов
Report
Описание функции IDEF0Регламент функции IDEF0
ООО «ИнТехПроект»
A4.1.2 Разработать ТЗ
Регламент функции
Версия: 1.0.1
Статус: В работе
УТВЕРЖДАЮ
__________________________________
(Должность)
______________ ___________________
(Подпись) (Ф.И.О.)
«____» ____________________ 20___г.
Перечень изменений
№
Версия
Статус
Дата изменения статуса
Изменения
1.
1.0.1
В работе
17.10.2020
Содержание
1. Общие положения. 5
1.1. Владелец функции. 5
1.2. Исполнители функции. 5
1.3. Результат функции. 5
2. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой. 6
2.1. Взаимодействие по Входу. 6
2.2. Взаимодействие по Выходу. 6
Термины и сокращения
{Граница}
–
внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}
–
поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Процесс (бизнес-процесс)
–
последовательность операций, имеющая четко определенные начало и конец во времени, направленная на получение заданного результата.
Владелец функции
–
должностное лицо, несущее ответственность за получение результата функции и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для ее выполнения.
Входы функции
–
ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата функции, которые потребляются или преобразовываются при ее выполнении.
Выходы функции
–
объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения функции, потребляемые другими функциями или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнители функции
–
ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции.
Механизмы функции
–
ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения функции, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации функции.
Организационная структура управления
–
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подфункция
–
функция, являющаяся составной частью вышестоящей функции.
Функция
–
единицы деятельности, сгруппированные по выбранному набору критериев (например, одинаковые ресурсы, функциональные объекты, компетенции и т.д.).
Управление функции
–
управляющие воздействия, регламентирующие выполнение функции.
1. Общие положения
Настоящий документ является регламентом функции «A4.1.2 Разработать ТЗ» ООО «ИнТехПроект» и разработан в целях:
- Формирования единых правил и требований к организации функции.
- Установления ответственности за результат функции.
- Унификации и стандартизации документооборота.
1.1. Владелец функции
Владельцем функции является:
- Заместитель директора по производству
1.2. Исполнители функции
Оргединицы, выполняющие функцию:
- Ведущий инженер
- Руководитель проекта
1.3. Результат функции
Основным результатом функции является Разработанное техническое задание на проект..
2. Взаимодействие с другими единицами деятельности и внешней средой
При выполнении функции «A4.1.2 Разработать ТЗ» осуществляется взаимодействие с другими единицами деятельности и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:
2.1. Взаимодействие по Входу
№
Вход
Объекты
Поступает от
Исполнитель
Единица деятельности /Внешняя среда
1.
Требования заказчика
Руководитель проекта
A4.1.1 Определить требования заказчика
2.2. Взаимодействие по Выходу
№
Выход
Объекты
Передается
Получатель
Единица деятельности /Внешняя среда
1.
ТЗ на проект
ТЗ на проект
Инженер-проектировщик
A4.1.3 Сформировать эскизный проект
Руководитель проекта
A4.1.4 Сформировать и скорректировать план проекта
Руководитель проекта
A4.1.5 Спланировать потребность в ТМЦ и инструментах
Руководитель проекта
A4.1.6 Сформировать и выдать задания на выполнение работ
Ведущий инженер
A4.2.1 Провести предпроектное обследование
Ведущий инженер
Руководитель проекта
A4.2.2 Сформировать и проанализировать техно-рабочий проект
Ведущий инженер
A4.3.1 Ввести систему в эксплуатацию